公司人力資源年終個人工作總結(jié)模板2025怎么寫 【篇1】1300字
xx物流人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。(二)識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項獎等)。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。5、榮 譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度;(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)活動組織實施、培訓(xùn)效果評估。
一、努力做好職改工作，負責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。
(一)職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理);同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
(二)出國辦理：1、負責(zé)辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21 人次。
二、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。
為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。
三、配合完成威盛公司的人員分流工作。
篇1寫作要點57人覺得有用
對于做總結(jié)這件事，其實很多人都覺得挺頭疼的。尤其是到了年底，需要對自己一整年的工作做個梳理，這可不是件輕松的事。咱們先說說準(zhǔn)備工作，得先把這一年里的工作筆記翻出來，啥會議記錄，項目進展表，都得過一遍。要是平時沒好好記，那到時候就只能靠回憶了，可回憶這事靠譜嗎？有時候可能就記個大概，細節(jié)全忘光了。
在寫總結(jié)的時候，最好能有個大致的框架，不然東一句西一句的，最后自己也搞不清楚到底寫了什么。開頭部分，可以簡單回顧一下年初定的目標(biāo)，看看哪些實現(xiàn)了，哪些沒實現(xiàn)。實現(xiàn)的這部分可以稍微多寫幾句，把成功的經(jīng)驗整理一下，比如團隊協(xié)作得好，某項技能學(xué)得快之類的。至于沒實現(xiàn)的目標(biāo)，就簡單帶過，別花太多筆墨，畢竟總結(jié)，重點還是在成績上。
接下來就是具體的工作內(nèi)容了。每個項目或者任務(wù)都要寫清楚，包括當(dāng)時遇到的問題是什么，你是怎么解決的。這里邊就涉及到一些專業(yè)術(shù)語了，比如說人力資源這塊兒，績效考核、員工培訓(xùn)這些都得提一提。要是有創(chuàng)新的做法，比如引入了新的管理系統(tǒng)，或者是優(yōu)化了流程，那就得詳細描述一下效果怎么樣，有沒有達到預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)里頭最好能帶上點數(shù)據(jù)，這樣顯得更有說服力。比如今年一共招聘了多少人，離職率是多少，員工滿意度調(diào)查結(jié)果如何等等。不過，有些數(shù)據(jù)要是不太好統(tǒng)計，就別強求精確了，有個大概范圍就行。另外，寫總結(jié)的時候，別忘了把自己在工作中扮演的角色交代清楚，是負責(zé)統(tǒng)籌安排的，還是主要執(zhí)行的，這個得說清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會摸不著頭腦。
說到總結(jié)呀，很多人容易忽略的一點就是，不能只寫工作上的事，還得談?wù)勛约旱某砷L。這一年里，你學(xué)到的新東西，掌握的新技能，這些都應(yīng)該提一下。尤其是那些對公司發(fā)展有幫助的小建議，說不定還能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注呢。當(dāng)然，這些建議得是經(jīng)過深思熟慮的，不能是憑空想象出來的。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，語言要簡潔明了，別太啰嗦。有些人喜歡用一些大詞兒，覺得這樣顯得專業(yè)，但實際上反而會讓別人看不明白。所以，該直白的地方就得直白，把事情說清楚才是最重要的。要是覺得自己寫得不夠好，不妨找同事幫忙看看，有時候旁觀者清，他們能給你不少有用的建議。
公司人力資源年終工作總結(jié)范例2025怎么寫【篇2】 1050字
人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，經(jīng)過進一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。 對20 年人力資源部的工作做如下總結(jié)：
一、 人力資源基本情況
1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12 人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。
3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。
4. 本年度去世退休職工1名。
二、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作
1. 按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關(guān)手續(xù)。
3. 完成核定2025年職工繳費工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工2025全年收入，合法繳納社會保險。2025年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬。
4. 及時計發(fā)員工工資及各項福利，按照ycya規(guī)定的時間按時完成核算工資工作，確保下發(fā)時間。
5. 及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。
6. 今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的2025年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，及時調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。
7. 本年度去世退休職工1名，在5月份及時辦理了其喪葬費的申領(lǐng)。
8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。
三、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。
本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作，對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。
四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時完成了按比例安置等工作。
2. 社保對企業(yè)進行2025年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作，按照稽核部要求提交各項材料，其中包括參保單位20259年繳費情況檢查表及參保單位(2025)年度職工繳費情況明細表，配合完成檢查工作。
3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。
五、2025年工作計劃
1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。
2. 加強本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對于2025年進行的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。
3. 將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。
篇2寫作要點130人覺得有用
年底到了，各個部門都在忙著做年度總結(jié)。作為人力資源部的一員，我深知這可不是隨便寫寫就行的事。今天就來說說怎么才能寫出一份靠譜的總結(jié)。
寫總結(jié)前得先把全年的工作梳理清楚，哪些事完成了，哪些沒完成，心里得有個譜。比如說招聘這塊，年初定的目標(biāo)是招多少人，最后實際招了多少，中間又遇到了什么困難，這些問題怎么解決的，這些都是需要記錄下來的。記的時候別光寫干巴巴的結(jié)果，最好還能附上一些具體的數(shù)據(jù)，像應(yīng)聘人數(shù)、面試人數(shù)、入職人數(shù)之類的，這樣更有說服力。
員工培訓(xùn)這一塊也不能落下。年初有沒有制定培訓(xùn)計劃，后來又是怎么實施的，效果怎么樣，這些都得寫明白。如果培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如課程內(nèi)容不太合適，或者培訓(xùn)方式有問題，那后面是怎么調(diào)整的，也得寫出來。畢竟，培訓(xùn)這事不是一錘子買賣，得不斷改進才行。
還有績效考核這部分，也是總結(jié)的重點。看看今年的考核指標(biāo)是不是合理，考核結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)是不是一致。要是發(fā)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)有問題，導(dǎo)致評估結(jié)果偏差太大，那得反思一下，是不是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得不夠科學(xué)，或者是執(zhí)行過程中出了什么差池。
除了這些常規(guī)工作，日常管理中的一些小細節(jié)也不能忽略。像是員工關(guān)系維護、福利發(fā)放、規(guī)章制度執(zhí)行情況等等，都要提到。尤其是遇到突發(fā)狀況時，你是怎么處理的，事后有沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這些都值得好好琢磨。
寫總結(jié)的時候，語言得簡潔明了，別整那些花里胡哨的東西。但也不能太隨意，該有的專業(yè)術(shù)語還是要用上的。比如說薪酬體系優(yōu)化，你就不能簡單地說給員工漲工資了，得說清楚是基于什么樣的原則進行調(diào)整的，調(diào)整后有什么好處，有沒有達到預(yù)期的效果。
不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙浨懊鎸懥耸裁?，所以建議寫之前先列個提綱，把想寫的內(nèi)容大致排個序。要是覺得寫起來比較費勁，可以找個同事一起討論討論，聽聽他們的意見，說不定能給你一些靈感。
2025公司人力資源年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 850字
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：
(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。
(二)人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
(三)人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。
(四)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。
(五)公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。
各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)，各單位自己不僅當(dāng)運動員而且當(dāng)裁判，自己設(shè)計自己的考核方案。
(六)薪酬結(jié)構(gòu)與績效考核以及員工勞動關(guān)系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。
(七)員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。
(八)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進培訓(xùn)工作。
(九)員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。
篇3寫作要點194人覺得有用
____公司人力資源年終工作總結(jié)怎么寫
每到年底，hr部門的工作壓力都會陡然增加，因為需要完成年度總結(jié)。這不僅是對過去一年工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的基礎(chǔ)。很多人在寫總結(jié)時會感到迷茫，不知道從哪里下手。其實，寫好總結(jié)的關(guān)鍵在于理清思路，抓住重點。
首先，要明確總結(jié)的目的。是單純?yōu)榱藚R報工作成果，還是為了發(fā)現(xiàn)問題并改進？如果是前者，那么數(shù)據(jù)統(tǒng)計就很重要了。例如，員工流失率是多少？招聘完成率如何？培訓(xùn)參與度怎么樣？這些數(shù)字能直觀反映工作成效。但如果是后者，就需要多留意工作中遇到的問題，比如某項制度執(zhí)行不到位，或者某些流程效率低下。這些問題都值得深入分析。
接著，要合理分配篇幅。一般來說，工作亮點占的比例可以稍大一些，畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是成績。但也不能只談成績，適當(dāng)提幾個改進點會讓總結(jié)顯得更真實。比如去年公司組織的幾次培訓(xùn)，雖然效果不錯，但也存在場地不足的問題。如果能提前預(yù)見到這一點，就可以避免臨時調(diào)整計劃的麻煩。
寫總結(jié)時，語言要簡潔明了。有些同事喜歡用復(fù)雜的句子，以為這樣顯得專業(yè)，其實不然。簡單直白的語言反而更容易被理解。當(dāng)然，也不是說完全不用專業(yè)術(shù)語，像“人事管理模塊”“績效考核體系”這樣的詞匯還是可以用的。只是要注意場合，別在普通同事面前賣弄術(shù)語，那樣只會讓人覺得你故弄玄虛。
書寫注意事項：
總結(jié)中提到的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確。這是最基礎(chǔ)的要求，也是最容易出問題的地方。比如，有人可能記錯某個項目的完成時間，結(jié)果導(dǎo)致整個總結(jié)的時間線混亂。還有的時候，表格里的數(shù)字抄錯了，看起來前后矛盾。這種低級錯誤雖然不起眼，但會給領(lǐng)導(dǎo)留下不專業(yè)的印象。
還有一個需要注意的地方就是格式。雖然現(xiàn)在電子文檔方便修改，但格式亂七八糟還是會影響閱讀體驗。比如字體大小不統(tǒng)一，段落間距忽大忽小。如果總結(jié)很長，建議分章節(jié)處理，用標(biāo)題標(biāo)明每個部分的主題。這樣不僅方便領(lǐng)導(dǎo)查閱，也便于自己檢查有沒有遺漏的內(nèi)容。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后別急著提交，最好找同事幫忙看看。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的小問題，比如某個詞用得不太恰當(dāng)，或者某個句子讀起來不通順。有時候，換個人幫你審閱一下確實能避免很多不必要的麻煩。
2025年公司人力資源年終個人總結(jié)怎么寫【篇4】 2450字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。
③重新修訂了《員工手冊》。
二、公司人員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。
三、員工的培訓(xùn)工作
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。
四、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;
2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強;
3、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;
4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作;
其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導(dǎo)員工成長;
再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：
一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)
1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;
2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn);試用期間，到公司各部門進行實習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)
1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);
2、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。
3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。
三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。
總之，這一年，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!
篇4寫作要點104人覺得有用
關(guān)于如何寫好一份高質(zhì)量的總結(jié)，尤其是在職場環(huán)境中，其實并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于把握幾個核心要素。寫總結(jié)時，首先要明確自己的目標(biāo)是什么，是要向上級匯報工作成果，還是單純?yōu)榱耸崂碜约旱乃悸罚咳绻乔罢?，那就要注重條理清晰，突出重點，讓領(lǐng)導(dǎo)能一眼看到你的成績；如果是后者，那么可以稍微隨意一些，主要是為了幫助自己回顧和提升。
寫總結(jié)時，建議先列出一個大綱，把想說的事情大致分個類，比如工作完成情況、遇到的問題及解決辦法、未來的計劃等等。這樣做的好處是能夠避免遺漏重要事項，也能讓整個文檔看起來更有層次感。當(dāng)然了，這里有個小技巧，就是把那些特別亮眼的成績單獨列出來，這樣即使領(lǐng)導(dǎo)沒時間看完全文，也能迅速捕捉到你的亮點。
在具體內(nèi)容上，盡量用數(shù)據(jù)說話，這會讓總結(jié)顯得更加客觀可信。比如，“今年銷售額提升了百分之二十”就比“銷售業(yè)績不錯”這樣的描述更有說服力。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙驗槭韬觯浐藢δ承?shù)字的準(zhǔn)確性，這就需要事后仔細檢查一遍了。
書寫注意事項：
語言表達也很重要。既要專業(yè)又要通俗易懂，既不能太晦澀難懂，也不能太過口語化。像那種過于復(fù)雜的句式最好少用，畢竟不是所有人都擅長解讀長句。偶爾用些簡短有力的句子，反而能讓整篇文章生動起來。只是要注意，有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，會不小心把一些無關(guān)緊要的小細節(jié)寫進去，這就得自己去判斷哪些該留，哪些該刪。
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合具體案例來闡述問題和解決方案。這樣不僅能增加可信度，還能讓讀者更容易理解你的思路。比如在處理某個棘手項目時，遇到了資金不足的情況，后來通過調(diào)整方案成功克服了這個困難，這樣的敘述就很有說服力。
最后一點，寫完之后別忘了多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方，或者是不是有些地方表述得還不夠清楚。有時候，寫作者可能因為趕時間，匆匆忙忙寫完就提交了，結(jié)果里面藏了不少小問題。所以，花點時間仔細校對一下是非常必要的。
2025公司人力資源年終個人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 5150字
xx年是xx公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源部實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司人力資源部的布置和要求，**礦新xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障?；仡檟x年，公司人力資源部主要做了以下工作：
一、公司人力資源部繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。
根據(jù)兩級公司人力資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源部人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。
二、配合河南分公司人力資源部“三項制度改革”。完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司人力資源部核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司人力資源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司人力資源部的人力資源管理體系。
根據(jù)兩級公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司人力資源部參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務(wù)，得到了河南分公司人力資源部及礦山公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
三、公司人力資源部對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查
根據(jù)公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息
調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
四、公司人力資源部到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與有效性的路子
xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司人力資源部長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。
在認真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。
五、公司人力資源部實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。
由于歷史的原因，我礦xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司人力資源部平均率，平均年齡也偏高。xx年，根據(jù)公司人力資源部技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司人力資源部的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司人力資源部組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。
六、公司人力資源部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評
xx年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。
1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認證及hse健康與安全環(huán)境認證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司人力資源部的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次得到上級公司人力資源部的表揚。
3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及時、準(zhǔn)確多次得到公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
七、公司人力資源部繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。
xx年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務(wù)的加分由xx年的2分增加到加5—10分;，1---10月份，各單位累計節(jié)約 余元，提獎 余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了xx年新的獎金分配方案。xx年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。
1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位(工種)的獎金分配比例。
2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。
3、特別成績加獎。對一些擔(dān)負“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎勵給班組。
八、公司人力資源部不足之處：勞動紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。
九、公司人力資源部明年工作安排。
xx年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司人力資源部及××礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作：
1、xx年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負責(zé)人，每月底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。
2、配合公司人力資源部“三項制度改革”按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)。
3、探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制;針對經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分類分層次培訓(xùn)制度。
篇5寫作要點189人覺得有用
年終總結(jié)對于個人職業(yè)發(fā)展很重要，尤其在人力資源崗位上，它不僅是對一年工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的鋪墊。寫好總結(jié)得從幾個關(guān)鍵點入手。比如，開頭部分要簡明扼要地概述全年工作重點，可以提到參與了哪些項目，承擔(dān)了哪些職責(zé)，這能讓讀者快速抓住你的核心貢獻。
接著深入到具體任務(wù)上，比如我今年負責(zé)招聘工作的時候，發(fā)現(xiàn)簡歷篩選這一環(huán)節(jié)特別費時，后來嘗試優(yōu)化流程，引入了一些自動化工具，結(jié)果效率提高了大概三成左右。這部分應(yīng)該多用數(shù)字說話，這樣更有說服力。當(dāng)然，工作中的挑戰(zhàn)也不能忽略，像是團隊協(xié)作過程中遇到的一些矛盾，如何通過溝通解決這些問題，這也是總結(jié)里很必要的內(nèi)容。
還有就是目標(biāo)達成情況，這個得實事求是。比如說年初定的目標(biāo)是提升員工滿意度到八十五分，實際上達到了八十二分，這就需要分析原因，是方法不對還是外部因素影響。同時也要看到成績，像我們部門今年組織的幾次培訓(xùn)活動，員工反饋都挺不錯，這就是值得肯定的地方。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好能提一下個人的成長和收獲，比如學(xué)到了什么新技能，掌握了哪些管理技巧，這對自身能力提升很有幫助。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)會碰到一些小麻煩，像有時候想表達的意思太復(fù)雜，結(jié)果寫出來句子就有點啰嗦，甚至偶爾會出現(xiàn)一些語法小問題，但只要意思清楚就行。
公司人力資源年終個人工作總結(jié)2025怎么寫【篇6】 750字
一、公司招聘工作
一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責(zé)所在，我非常清楚自己現(xiàn)在的動力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才，我也清楚在工作當(dāng)中我們需要做到哪些，這些都是需要花時間去了解的，因為工作就是工作每一件事情都是完善到位，特別是在招聘上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時刻都清楚這給會給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價值，這一年來的工作當(dāng)中我一直都在完善自己，很多時候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)該做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。
二、落實相關(guān)培訓(xùn)
新人到來一定是要對其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠迅速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)格的把控，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對員工的不負責(zé)，就是在辜負公司對我的信任，只有把這些都做好了，才能說的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個人都必須要認清原則，公司的，每一項制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì)，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這個機會，其實在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，一直沒有停止過，我想一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當(dāng)中提高自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒錯的。
三、工作不足之處
過去的一段時間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎么說來我也是在這個職位上面有著很多經(jīng)驗，但是我覺得有時候做的又不夠好，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我很多時候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個非常泰然的狀態(tài)下，出一些小問題也有，所以我會把這些都慢慢糾正的。
篇6寫作要點134人覺得有用
年底到了，很多人都開始準(zhǔn)備寫年度總結(jié)了，這可不是一件輕松的事。尤其是咱們做人力資源工作的，既要回顧一年的工作，還得提煉成績和不足，還得給明年定個方向。寫得好，領(lǐng)導(dǎo)看了高興；要是寫得亂七八糟，那可就尷尬了。
寫總結(jié)的時候，得先把這一年的工作梳理清楚。比如，年初定了哪些目標(biāo)？后來完成了多少？有哪些地方?jīng)]達到預(yù)期？這些都要列出來。像我們部門，今年主要抓了員工培訓(xùn)和績效考核。培訓(xùn)方面，上半年搞了個新員工入職培訓(xùn)，效果不錯；下半年又組織了一次中層管理培訓(xùn)，反響也挺好。績效考核這塊兒，年初設(shè)的目標(biāo)是提升10%，結(jié)果年底一算，只提升了8%。這就得好好分析一下原因了，是指標(biāo)定得太高了？還是執(zhí)行過程中出了問題？
寫總結(jié)的時候，別光說干巴巴的數(shù)據(jù)，得結(jié)合具體事例。像我們那次培訓(xùn)，就舉了個例子，有個剛?cè)肼毜男⊥?，通過培訓(xùn)學(xué)會了如何跟客戶溝通，后來在一次重要項目中立了大功，這就是個很好的正面案例。還有績效考核，如果發(fā)現(xiàn)問題，也得講講具體的例子，比如某個團隊因為溝通不暢導(dǎo)致項目延期，最后通過調(diào)整考核機制才解決了這個問題。
寫總結(jié)的時候，得注意語氣。不能太謙虛，也不能太自夸。比如，成績要說得實在一點，不能一筆帶過；問題，也不能藏著掖著，得坦誠面對。像我們部門，今年雖然完成了一些工作，但也存在一些短板，像招聘渠道單一、員工流失率偏高等問題。這些問題不是說一兩句就能解決的，得在總結(jié)里提出來，讓大家知道接下來的重點在哪。
書寫注意事項：
總結(jié)不能只顧著過去，還得展望未來。就像我們部門，明年的重點工作就是拓寬招聘渠道、優(yōu)化員工福利政策。這些都是基于今年的經(jīng)驗教訓(xùn)得出的結(jié)論。寫這部分的時候，可以稍微帶點規(guī)劃性的語言，但別寫得太籠統(tǒng)，得有點具體的措施。
寫總結(jié)的時候，有時候會遇到一些小問題。比如，有些事情想不起來具體的時間節(jié)點，這時候就得靠記憶和記錄了。如果實在記不清，可以翻翻之前的會議紀(jì)要或者工作報告，找找線索。還有，寫總結(jié)的時候，千萬別忽略細節(jié)。像我們部門的培訓(xùn)計劃，光寫“組織了幾次培訓(xùn)”可不行，得詳細說明培訓(xùn)的主題、參與人數(shù)、培訓(xùn)效果之類的。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。我有一次寫總結(jié)，把“招聘效果評估”寫成了“招聘效率評估”，好在同事及時指出來了。這種事情雖然不大，但會影響總結(jié)的質(zhì)量。所以，多一個人看看總是好的。
