公司人力資源年終工作的總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1450字
七月份走出校門(mén)，七月末來(lái)到美聯(lián)集團(tuán)北京分區(qū)人力資源部報(bào)到，一切工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)都充滿了未知。雖然加入美聯(lián)集團(tuán)大家庭還沒(méi)多少的時(shí)間，但短短的時(shí)間讓我感受到這里充滿了激情和活力，大家一起工作，一起學(xué)習(xí)并進(jìn)步(可能是由于健身行業(yè)，運(yùn)動(dòng)帶給了我們無(wú)限的力量)。這里沒(méi)有新老員工之分，每個(gè)人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)。加入美聯(lián)集團(tuán)的日子，我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問(wèn)題，所以不斷思考，不斷向前輩們請(qǐng)教。每天都接觸一些為了各自的夢(mèng)想而來(lái)到這里的新同事，和不同的人溝通，讓我從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí)，這就是美聯(lián)集團(tuán)北京人力資源部。人力資源部給了我—一個(gè)剛剛走出校園的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái)。
在部門(mén)的這幾個(gè)月的時(shí)間里，我收獲頗豐?，F(xiàn)將____年個(gè)人工作報(bào)告如下：
一、工作內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)每日更新各招聘網(wǎng)站的招聘信息，查看應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況(工作中共電話預(yù)約面試者941人，獨(dú)立面試60多人);
2.對(duì)于來(lái)公司面試的應(yīng)聘者的相關(guān)個(gè)人資料，做好整理，一方面保證應(yīng)聘者的個(gè)人信息的保密性，一方面也要做好面試人員信息的儲(chǔ)備，以便補(bǔ)給后期的崗位空缺。同時(shí)也為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息;
3.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，協(xié)助處理員工的相關(guān)事宜;
4.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，將員工的異常表現(xiàn)及時(shí)反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人;
5.協(xié)助核算公司部分員工的工資，工資條的發(fā)放，由于自己的粗心也有過(guò)錯(cuò)誤，不過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決;
6.可以自己獨(dú)立處理一些工作中遇到的相關(guān)事宜及各種部門(mén)報(bào)表的匯總。
二、個(gè)人總結(jié)
1.雖然我認(rèn)真完成部門(mén)分配的每一項(xiàng)任務(wù)，但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問(wèn)題的靈活性上還不夠機(jī)敏，人力資源部的工作都是與人打交道，每個(gè)人又千差萬(wàn)別，每件事的出發(fā)點(diǎn)不同，需要注意的地方不同，放在每個(gè)人身上又不一樣，這就需要我有較強(qiáng)的分析能力;
2.主動(dòng)性不夠，經(jīng)常看到公司同事工作到晚上八點(diǎn)、十點(diǎn)，甚至周末還在加班，我卻從來(lái)沒(méi)有過(guò)。有許多工作是需要前期準(zhǔn)備的，例如報(bào)表，前期不做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，而是等到要做報(bào)表再來(lái)整理就來(lái)不及了;
3.思維不夠全面。由于沒(méi)有將所有的事情、影響因素考慮進(jìn)去，有的事只需要麻煩對(duì)方一次，確反復(fù)麻煩對(duì)方，給自己的工作徒增麻煩;
4.對(duì)公司和部門(mén)的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，對(duì)公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細(xì)節(jié);
5.在預(yù)約面試中，電話溝通的技巧掌握的不熟練，起初有些生硬和死板，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下有了很大的提升;
6.在獨(dú)立完成面試的過(guò)程中，與面試者的溝通存在一定的問(wèn)題，總是自己說(shuō)的多，應(yīng)聘者說(shuō)的少，造成面試很被動(dòng)，無(wú)法充分了解面試者的性格特點(diǎn)，在同事的幫助下，總結(jié)出一系列的面試技巧，讓自己再接下來(lái)的面試中變被動(dòng)為主動(dòng);
7.人力資源方面的知識(shí)還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。總之四個(gè)月的工作覺(jué)得還有很多東西要學(xué)。今年可能是我剛來(lái)的緣故，有不少工作都不是獨(dú)立完成的，只是做了一個(gè)執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)自己，鍛煉自己。
公司正處在騰飛階段，____年我們部門(mén)將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，我想這也是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)。 最后，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面，拓展知名度，業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好!
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)231人覺(jué)得有用
年終總結(jié)是每年一次對(duì)公司人力資源工作進(jìn)行全面回顧的重要文件，它既要展示過(guò)去一年的成績(jī)，也要指出存在的不足，同時(shí)提出改進(jìn)方向。寫(xiě)好這樣的總結(jié)，需要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)、案例和個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
首先，開(kāi)頭部分應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地概述這一年的工作背景，比如公司在人員規(guī)模、組織架構(gòu)等方面的變化。這部分內(nèi)容可以引用一些關(guān)鍵數(shù)字，比如新招聘員工的數(shù)量、培訓(xùn)場(chǎng)次、離職率等，這樣能給讀者一個(gè)直觀的印象。不過(guò)這里需要注意的是，有些人在寫(xiě)數(shù)字時(shí)可能會(huì)忘記單位，比如寫(xiě)了“今年我們招了50人”，但沒(méi)說(shuō)清楚是50個(gè)員工還是50個(gè)崗位，這就會(huì)讓讀者產(chǎn)生疑惑。
接著，可以詳細(xì)描述在招聘方面的具體做法和成果。比如，為了吸引更多優(yōu)秀的求職者，公司采取了哪些措施，像是擴(kuò)大宣傳渠道或是優(yōu)化面試流程。在這個(gè)過(guò)程中，可能遇到過(guò)一些挑戰(zhàn)，例如某個(gè)崗位一直招不到合適的人才，這時(shí)就要具體說(shuō)明當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，最終有沒(méi)有找到解決辦法。當(dāng)然，如果某個(gè)項(xiàng)目特別成功，也可以多花點(diǎn)筆墨去闡述，這樣能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。
關(guān)于培訓(xùn)這一塊，重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果?？梢粤信e幾個(gè)典型案例，比如通過(guò)某項(xiàng)技能培訓(xùn)后，員工的工作效率提高了多少個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，也要提到培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，比如某些課程的內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，導(dǎo)致效果不佳。這部分內(nèi)容寫(xiě)的時(shí)候，建議多用事實(shí)說(shuō)話，少講空話套話，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的專業(yè)性。
績(jī)效考核也是不可忽視的一部分。這一部分需要客觀地反映考核制度的執(zhí)行情況，包括是否公平公正，是否真正起到了激勵(lì)作用。如果有員工因?yàn)榭己私Y(jié)果而產(chǎn)生不滿情緒，也應(yīng)該如實(shí)記錄下來(lái)，然后分析背后的原因，看看是不是考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得不合理。另外，對(duì)于那些表現(xiàn)突出的員工，別忘了表?yè)P(yáng)一下，畢竟鼓勵(lì)先進(jìn)典型也是總結(jié)的目的之一。
小編友情提醒：
關(guān)于下一年的工作計(jì)劃，可以根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施。比如針對(duì)離職率偏高的現(xiàn)象，可以考慮從改善員工福利待遇入手。當(dāng)然，這個(gè)計(jì)劃必須是切實(shí)可行的，不能只停留在理論層面。有時(shí)候，人們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如沒(méi)有明確責(zé)任人是誰(shuí)，這就可能導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來(lái)困難重重。
公司人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫(xiě)【篇2】 750字
一、公司招聘工作
一年來(lái)不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責(zé)所在，我非常清楚自己現(xiàn)在的動(dòng)力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來(lái)不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才，我也清楚在工作當(dāng)中我們需要做到哪些，這些都是需要花時(shí)間去了解的，因?yàn)楣ぷ骶褪枪ぷ髅恳患虑槎际峭晟频轿?，特別是在招聘上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時(shí)刻都清楚這給會(huì)給公司帶來(lái)多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，這一年來(lái)的工作當(dāng)中我一直都在完善自己，很多時(shí)候不是我在疏忽工作，我覺(jué)得這些都是我應(yīng)該做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說(shuō)自己是一名人力資源。
二、落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)
新人到來(lái)一定是要對(duì)其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠迅速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來(lái)公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把控，在培訓(xùn)方面我從來(lái)不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)，就是在辜負(fù)公司對(duì)我的信任，只有把這些都做好了，才能說(shuō)的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個(gè)人都必須要認(rèn)清原則，公司的，每一項(xiàng)制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì)，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，一直沒(méi)有停止過(guò)，我想一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當(dāng)中提高自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒(méi)錯(cuò)的。
三、工作不足之處
過(guò)去的一段時(shí)間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎么說(shuō)來(lái)我也是在這個(gè)職位上面有著很多經(jīng)驗(yàn)，但是我覺(jué)得有時(shí)候做的又不夠好，主要就是在面對(duì)事情多的事情，面試的人一多我很多時(shí)候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個(gè)非常泰然的狀態(tài)下，出一些小問(wèn)題也有，所以我會(huì)把這些都慢慢糾正的。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)134人覺(jué)得有用
年底到了，很多人都開(kāi)始準(zhǔn)備寫(xiě)年度總結(jié)了，這可不是一件輕松的事。尤其是咱們做人力資源工作的，既要回顧一年的工作，還得提煉成績(jī)和不足，還得給明年定個(gè)方向。寫(xiě)得好，領(lǐng)導(dǎo)看了高興；要是寫(xiě)得亂七八糟，那可就尷尬了。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年的工作梳理清楚。比如，年初定了哪些目標(biāo)？后來(lái)完成了多少？有哪些地方?jīng)]達(dá)到預(yù)期？這些都要列出來(lái)。像我們部門(mén)，今年主要抓了員工培訓(xùn)和績(jī)效考核。培訓(xùn)方面，上半年搞了個(gè)新員工入職培訓(xùn)，效果不錯(cuò)；下半年又組織了一次中層管理培訓(xùn)，反響也挺好?？?jī)效考核這塊兒，年初設(shè)的目標(biāo)是提升10%，結(jié)果年底一算，只提升了8%。這就得好好分析一下原因了，是指標(biāo)定得太高了？還是執(zhí)行過(guò)程中出了問(wèn)題？
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，別光說(shuō)干巴巴的數(shù)據(jù)，得結(jié)合具體事例。像我們那次培訓(xùn)，就舉了個(gè)例子，有個(gè)剛?cè)肼毜男⊥?，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)會(huì)了如何跟客戶溝通，后來(lái)在一次重要項(xiàng)目中立了大功，這就是個(gè)很好的正面案例。還有績(jī)效考核，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也得講講具體的例子，比如某個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致項(xiàng)目延期，最后通過(guò)調(diào)整考核機(jī)制才解決了這個(gè)問(wèn)題。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得注意語(yǔ)氣。不能太謙虛，也不能太自夸。比如，成績(jī)要說(shuō)得實(shí)在一點(diǎn)，不能一筆帶過(guò)；問(wèn)題，也不能藏著掖著，得坦誠(chéng)面對(duì)。像我們部門(mén)，今年雖然完成了一些工作，但也存在一些短板，像招聘渠道單一、員工流失率偏高等問(wèn)題。這些問(wèn)題不是說(shuō)一兩句就能解決的，得在總結(jié)里提出來(lái)，讓大家知道接下來(lái)的重點(diǎn)在哪。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)不能只顧著過(guò)去，還得展望未來(lái)。就像我們部門(mén)，明年的重點(diǎn)工作就是拓寬招聘渠道、優(yōu)化員工福利政策。這些都是基于今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出的結(jié)論。寫(xiě)這部分的時(shí)候，可以稍微帶點(diǎn)規(guī)劃性的語(yǔ)言，但別寫(xiě)得太籠統(tǒng)，得有點(diǎn)具體的措施。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到一些小問(wèn)題。比如，有些事情想不起來(lái)具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這時(shí)候就得靠記憶和記錄了。如果實(shí)在記不清，可以翻翻之前的會(huì)議紀(jì)要或者工作報(bào)告，找找線索。還有，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，千萬(wàn)別忽略細(xì)節(jié)。像我們部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，光寫(xiě)“組織了幾次培訓(xùn)”可不行，得詳細(xì)說(shuō)明培訓(xùn)的主題、參與人數(shù)、培訓(xùn)效果之類的。
小編友情提醒：
寫(xiě)完總結(jié)后，最好找個(gè)同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫(xiě)的東西，自己看不出來(lái)問(wèn)題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。我有一次寫(xiě)總結(jié)，把“招聘效果評(píng)估”寫(xiě)成了“招聘效率評(píng)估”，好在同事及時(shí)指出來(lái)了。這種事情雖然不大，但會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量。所以，多一個(gè)人看看總是好的。
公司人力資源年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 750字
xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，以下就是公司人力資源年終總結(jié)。
人力資源年度總結(jié)
招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開(kāi)年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開(kāi)發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：xx年3月份開(kāi)始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)。
針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)157人覺(jué)得有用
關(guān)于公司人力資源年終總結(jié)該怎么寫(xiě)，畢竟總結(jié)不是流水賬，也不是隨便拼湊幾句話就能應(yīng)付過(guò)去。首先得明白總結(jié)的目的是什么，說(shuō)白了就是梳理這一年的工作，看看哪些做得好，哪些還有改進(jìn)空間，給來(lái)年打個(gè)基礎(chǔ)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作情況大致過(guò)一遍。比如說(shuō)招聘這一塊兒，年初定的目標(biāo)是多少人，實(shí)際招了多少，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。要是沒(méi)達(dá)標(biāo)，那原因是什么，是因?yàn)榍烙袉?wèn)題，還是市場(chǎng)環(huán)境變化太快了。再比如員工培訓(xùn)，年初設(shè)的計(jì)劃完成了沒(méi)，有沒(méi)有按部就班地執(zhí)行下去。如果中途有調(diào)整，調(diào)整的原因是什么，效果怎么樣。
說(shuō)到培訓(xùn)，去年我們搞了個(gè)新員工入職培訓(xùn)，初衷是好的，想讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得不太合理，像是理論課太多，實(shí)操太少，導(dǎo)致新人反饋說(shuō)學(xué)不到實(shí)際的東西。后來(lái)我們及時(shí)調(diào)整，增加了互動(dòng)環(huán)節(jié)，還請(qǐng)老員工分享經(jīng)驗(yàn)，效果就比之前好了不少。這種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得記下來(lái)，對(duì)以后的工作會(huì)有幫助。
薪酬這塊兒也得好好琢磨一下。今年我們的薪酬體系做了一些優(yōu)化，主要是根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整了幾個(gè)關(guān)鍵崗位的薪資水平。剛開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，有些同事心里不太平衡，覺(jué)得自己的付出沒(méi)有得到足夠的回報(bào)。后來(lái)通過(guò)溝通，大家慢慢理解了，整體氛圍也就緩和了不少。這種調(diào)整的過(guò)程不能一筆帶過(guò)，得具體講講是怎么做的，遇到什么困難，最后又是怎么解決的。
績(jī)效考核也是個(gè)重點(diǎn)。今年我們嘗試引入了一套新的考核指標(biāo)，初衷是為了更公平地評(píng)估每個(gè)人的工作表現(xiàn)。但實(shí)際操作起來(lái)發(fā)現(xiàn)，有些指標(biāo)設(shè)定得比較模糊，導(dǎo)致大家對(duì)考核結(jié)果爭(zhēng)議不斷。后來(lái)經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，重新明確了標(biāo)準(zhǔn)，才算是勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。這件事提醒我們，考核指標(biāo)不能太主觀，得盡量量化，這樣才能減少不必要的矛盾。
除了這些具體工作，還有一些細(xì)節(jié)需要注意。比如文件歸檔，每年年底都得把各種材料整理好，該存檔的存檔，該備份的備份。這個(gè)看似小事，但要是馬虎了，萬(wàn)一哪天要用到，找不到可就麻煩了。還有就是部門(mén)間的協(xié)作，有時(shí)候一個(gè)人的事情可能牽扯到好幾個(gè)部門(mén)，這時(shí)候就得提前溝通清楚，不然到時(shí)候互相推諉，事情就難辦了。
最后要說(shuō)的是總結(jié)的格式問(wèn)題。很多人喜歡寫(xiě)得很花哨，大段大段的形容詞堆砌，其實(shí)這樣反而不好?？偨Y(jié)最好簡(jiǎn)明扼要，條理清晰就行。要是實(shí)在不知道從哪兒下手，可以參考一下去年的總結(jié)，看看人家是怎么寫(xiě)的，再結(jié)合自己的實(shí)際情況修改一下。畢竟每個(gè)公司的情況都不一樣，總結(jié)也不能千篇一律。
寫(xiě)總結(jié)是個(gè)技術(shù)活兒，不是一蹴而就的事。得邊寫(xiě)邊改，多跟領(lǐng)導(dǎo)同事交流意見(jiàn)，這樣才能寫(xiě)出一份真正有價(jià)值的總結(jié)。
公司人力資源年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1000字
一、積極、認(rèn)真完成本職工作。
崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對(duì)總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí)，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。
按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，為各部門(mén)培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。
為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門(mén)監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)147人覺(jué)得有用
年底到了，不少人都得準(zhǔn)備寫(xiě)年度總結(jié)了。這事說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小。要是沒(méi)個(gè)好思路，寫(xiě)出來(lái)的總結(jié)就可能不倫不類，既沒(méi)法交差，還顯得自己沒(méi)水平。今天就聊聊公司人力資源年終總結(jié)該怎么寫(xiě)。
人力資源的工作挺雜的，從招聘到培訓(xùn)，再到員工關(guān)系管理，方方面面都要兼顧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年干過(guò)的活兒捋清楚，哪些做得好，哪些還得改進(jìn)。比方說(shuō)，今年是不是招到了合適的新人？培訓(xùn)計(jì)劃有沒(méi)有按時(shí)完成？員工滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣？這些問(wèn)題都得在總結(jié)里體現(xiàn)出來(lái)。
先從招聘說(shuō)起吧。如果今年招了不少人，記得把數(shù)量統(tǒng)計(jì)一下，還有各部門(mén)的需求是怎么滿足的。要是有啥亮點(diǎn)，比如通過(guò)某項(xiàng)創(chuàng)新方式找到了特別適合的人才，那就得重點(diǎn)提一提。當(dāng)然，要是招人過(guò)程中出了點(diǎn)狀況，比如某些崗位一直空著，也得分析下原因，是需求太難匹配，還是流程有問(wèn)題。
培訓(xùn)這一塊也不能落下。看看今年的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行得如何，有沒(méi)有按期開(kāi)展。如果有些課程反響不錯(cuò)，不妨具體描述下效果，最好能附帶一些數(shù)據(jù)，像參與人數(shù)、滿意度評(píng)分之類的。要是發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容不太貼合實(shí)際工作，或者員工反饋意見(jiàn)多，這都是需要反思的地方。
員工關(guān)系這部分也很重要。這一年里，有沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的勞資糾紛？團(tuán)隊(duì)氛圍怎么樣？員工流失率是多少？這些都是總結(jié)里應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。如果有做得好的地方，比如成功化解了一次潛在的矛盾，可以詳細(xì)講講當(dāng)時(shí)是怎么處理的。要是存在不足，比如離職率偏高，就得想想是不是管理方式需要調(diào)整。
除了這些常規(guī)內(nèi)容，還可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看待人力資源工作。比如，公司今年強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么人力資源部門(mén)是否為此提供了相應(yīng)的支持？有沒(méi)有幫助員工提升數(shù)字技能？這些都可以作為總結(jié)的一部分。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，別光顧著羅列數(shù)字和事件，最好還能提煉出一些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。比如，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，招聘效率提高的關(guān)鍵在于提前做好需求分析；又比如，員工培訓(xùn)效果最好的時(shí)候是在業(yè)務(wù)淡季集中進(jìn)行。這樣的總結(jié)更有價(jià)值，能為明年的工作提供參考。
不過(guò)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候容易出現(xiàn)一些小問(wèn)題。有時(shí)候?yàn)榱藴愖謹(jǐn)?shù)，可能會(huì)把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，用一堆專業(yè)術(shù)語(yǔ)堆砌在一起，反而讓人摸不著頭腦。還有的時(shí)候，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，草草寫(xiě)完就交上去，結(jié)果數(shù)據(jù)不對(duì)，邏輯混亂。這些問(wèn)題其實(shí)只要多花點(diǎn)心思就能避免。
2025公司人力資源年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 850字
一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：
(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。
(二)人力資源管理理念還沒(méi)有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒(méi)有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
(三)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。
(四)部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的積極認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門(mén)提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。
(五)公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。
各單位之間績(jī)效考核方案比較獨(dú)立，對(duì)績(jī)效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)，各單位自己不僅當(dāng)運(yùn)動(dòng)員而且當(dāng)裁判，自己設(shè)計(jì)自己的考核方案。
(六)薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核以及員工勞動(dòng)關(guān)系的矛盾還沒(méi)有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核帶來(lái)的深層次矛盾還沒(méi)有真正解決。
(七)員工福利體系還需要進(jìn)一步梳理，使其能制度化、公開(kāi)化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。
(八)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。
(九)員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強(qiáng)化，人力資源部的法律意識(shí)和法律咨詢服務(wù)水平需要進(jìn)一步提高，要把國(guó)家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門(mén)的工作來(lái)理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)194人覺(jué)得有用
____公司人力資源年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
每到年底，hr部門(mén)的工作壓力都會(huì)陡然增加，因?yàn)樾枰瓿赡甓瓤偨Y(jié)。這不僅是對(duì)過(guò)去一年工作的回顧，也是對(duì)未來(lái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。很多人在寫(xiě)總結(jié)時(shí)會(huì)感到迷茫，不知道從哪里下手。其實(shí)，寫(xiě)好總結(jié)的關(guān)鍵在于理清思路，抓住重點(diǎn)。
首先，要明確總結(jié)的目的。是單純?yōu)榱藚R報(bào)工作成果，還是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)？如果是前者，那么數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)就很重要了。例如，員工流失率是多少？招聘完成率如何？培訓(xùn)參與度怎么樣？這些數(shù)字能直觀反映工作成效。但如果是后者，就需要多留意工作中遇到的問(wèn)題，比如某項(xiàng)制度執(zhí)行不到位，或者某些流程效率低下。這些問(wèn)題都值得深入分析。
接著，要合理分配篇幅。一般來(lái)說(shuō)，工作亮點(diǎn)占的比例可以稍大一些，畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是成績(jī)。但也不能只談成績(jī)，適當(dāng)提幾個(gè)改進(jìn)點(diǎn)會(huì)讓總結(jié)顯得更真實(shí)。比如去年公司組織的幾次培訓(xùn)，雖然效果不錯(cuò)，但也存在場(chǎng)地不足的問(wèn)題。如果能提前預(yù)見(jiàn)到這一點(diǎn)，就可以避免臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃的麻煩。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了。有些同事喜歡用復(fù)雜的句子，以為這樣顯得專業(yè)，其實(shí)不然。簡(jiǎn)單直白的語(yǔ)言反而更容易被理解。當(dāng)然，也不是說(shuō)完全不用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“人事管理模塊”“績(jī)效考核體系”這樣的詞匯還是可以用的。只是要注意場(chǎng)合，別在普通同事面前賣弄術(shù)語(yǔ)，那樣只會(huì)讓人覺(jué)得你故弄玄虛。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)中提到的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確。這是最基礎(chǔ)的要求，也是最容易出問(wèn)題的地方。比如，有人可能記錯(cuò)某個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)總結(jié)的時(shí)間線混亂。還有的時(shí)候，表格里的數(shù)字抄錯(cuò)了，看起來(lái)前后矛盾。這種低級(jí)錯(cuò)誤雖然不起眼，但會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下不專業(yè)的印象。
還有一個(gè)需要注意的地方就是格式。雖然現(xiàn)在電子文檔方便修改，但格式亂七八糟還是會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。比如字體大小不統(tǒng)一，段落間距忽大忽小。如果總結(jié)很長(zhǎng)，建議分章節(jié)處理，用標(biāo)題標(biāo)明每個(gè)部分的主題。這樣不僅方便領(lǐng)導(dǎo)查閱，也便于自己檢查有沒(méi)有遺漏的內(nèi)容。
小編友情提醒：
寫(xiě)完總結(jié)后別急著提交，最好找同事幫忙看看。他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些你沒(méi)注意到的小問(wèn)題，比如某個(gè)詞用得不太恰當(dāng)，或者某個(gè)句子讀起來(lái)不通順。有時(shí)候，換個(gè)人幫你審閱一下確實(shí)能避免很多不必要的麻煩。
公司人力資源年終總結(jié)模板怎么寫(xiě)【篇6】 1300字
在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以在今年的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍是基礎(chǔ);明細(xì)分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則;工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，增強(qiáng)人力資源管理專業(yè)化能力，參加成人再教育，夯實(shí)各類基礎(chǔ)知識(shí)。在這一年里，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對(duì)一，對(duì)各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人;再將各模塊有機(jī)的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。在2025年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。
（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)在信息化的時(shí)代
準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進(jìn)廠年限主要集中在1-5年和10-19年?？?cè)藬?shù)性別進(jìn)廠時(shí)間段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。博士碩士本科大專高中中專初中小學(xué)13821493653591192883.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501（二）招聘與配置
人員招聘情況分析招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，人力資源部共受理招聘申請(qǐng) 起，需招聘 人，實(shí)際錄用 人，招聘完成比 %。招聘次數(shù)應(yīng)聘人數(shù)錄用人數(shù)錄用比招聘費(fèi)用費(fèi)用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人，內(nèi)部調(diào)整 人;招聘次數(shù)外聘次數(shù)內(nèi)聘次數(shù)招聘完成比外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？?人。本科大專高中初中，人員配置情況在部分崗位需要進(jìn)行招聘的同時(shí)，合理安排富余生產(chǎn)一線員工。在今年下半年，對(duì)xx分公司富余人員進(jìn)行調(diào)整，其中調(diào)整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共計(jì) 人。
內(nèi)部招聘情況
內(nèi)部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據(jù)用人需要，人力資源部在內(nèi)部人員中進(jìn)行招聘，降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠(chéng)度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進(jìn)一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時(shí)間長(zhǎng)，進(jìn)入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險(xiǎn)大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)210人覺(jué)得有用
寫(xiě)一份好的總結(jié)，關(guān)鍵在于梳理清楚工作脈絡(luò)，把事情說(shuō)透徹。有些人在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，容易忽略細(xì)節(jié)，只顧著堆砌數(shù)據(jù)，這其實(shí)是不對(duì)的。一個(gè)合格的總結(jié)既要包含成績(jī)也要暴露問(wèn)題，這樣上級(jí)才能全面了解情況。
比如在描述項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，最好能列出具體數(shù)字，像完成進(jìn)度達(dá)到多少百分比，或者節(jié)省了多少成本之類的。但要注意的是，這些數(shù)字不能憑空捏造，必須基于實(shí)際情況。如果遇到特殊情況影響了工作推進(jìn)，也應(yīng)該如實(shí)反映，不能一味報(bào)喜不報(bào)憂。
對(duì)于那些比較復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，可以用圖表輔助說(shuō)明，這樣既直觀又便于理解。不過(guò)有時(shí)候圖表太多反而會(huì)分散注意力，所以得把握好分寸。另外，總結(jié)里的措辭要謹(jǐn)慎，避免用詞過(guò)于絕對(duì)化，比如“完美解決”、“毫無(wú)問(wèn)題”這樣的表述就不太合適。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)還要注意時(shí)間維度，既要回顧過(guò)去一年的工作，也要展望未來(lái)的發(fā)展方向。但不能只是泛泛而談，需要結(jié)合具體案例來(lái)支撐觀點(diǎn)。比如說(shuō)某項(xiàng)制度優(yōu)化后效果如何，可以通過(guò)對(duì)比實(shí)施前后的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。
有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可以適當(dāng)調(diào)整敘述順序，把最重要的內(nèi)容放在前面。當(dāng)然，也不能為了刻意突出而顛倒事實(shí)。還有就是語(yǔ)言風(fēng)格要符合單位的文化氛圍，如果是比較正式的場(chǎng)合，用詞就得莊重一些；如果是內(nèi)部交流，就可以稍微輕松點(diǎn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里提到的問(wèn)題部分也很重要，不能一帶而過(guò)。不僅要指出存在的不足，還應(yīng)該提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。畢竟總結(jié)的目的不是單純羅列問(wèn)題，而是通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)工作持續(xù)進(jìn)步。
小編友情提醒：
寫(xiě)完總結(jié)后最好多檢查幾遍，確保沒(méi)有遺漏關(guān)鍵信息。有時(shí)候因?yàn)槭韬觯赡軙?huì)漏掉一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者數(shù)據(jù)，這會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量。所以一定要養(yǎng)成仔細(xì)核對(duì)的習(xí)慣，這樣才能交出一份滿意的答卷。
