2025酒店采購年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】900字
現(xiàn)在，一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在這個(gè)年末的時(shí)間，我將這一年工作的得失記錄下來，希望能在今后的工作中讓我更加的融入到工作中，在專業(yè)方面有更多的提升。我的總結(jié)如下：
一、個(gè)人的提升情況
我是在x月的時(shí)候加入的公司，當(dāng)時(shí)作為一個(gè)沒什么經(jīng)驗(yàn)的員工，看著酒店后勤的一大堆工作我實(shí)在是可以稱的上是手足無措，連自己該去做什么都還沒能搞明白。
但是還好，我有一個(gè)非常熱心的帶教，我跟著他學(xué)習(xí)我們該做什么，該怎么做，一步步的學(xué)會了如何坐好一個(gè)采購的工作。
當(dāng)我了解了一名采購的基本工作后，我之后就開始了試著去提升自己，在培訓(xùn)中學(xué)會的始終是前輩們的經(jīng)驗(yàn)，通過自己的工作，我有看到了很多不一樣的路線，盡管前輩們的路線都是他們的經(jīng)驗(yàn)之談，但是在自己工作的時(shí)候，我也有很多更加適合自己的路線，但是這種情況并不是每次都能成功，所以在工作中我還是要更加謹(jǐn)慎的前進(jìn)。
二、工作的情況
身為一名酒店的采購，我們除了酒店的一些裝飾，勞動工具，辦公用品等許多雜七雜八的東西外，最重要的就是在廚房材料的采購上面。
當(dāng)然，我最主要的也是負(fù)責(zé)這方面。為了能更加了解，我跟著前輩在供貨商當(dāng)中東奔西走，花了很多時(shí)間，終于了解了這個(gè)市場的基本情況，同時(shí)也對供貨商的有了認(rèn)識和了解。
在后面的工作中，我試著自己去尋找更加物美價(jià)廉的商品，雖然有很多都不如老員工，但是一段的時(shí)間的工作后，我的能力也有不少的提升，為酒店做出了一些自己的工作。
三、自己的不足
工作了這么久，但是我在實(shí)際工作方面還有很多不熟悉的地方，說白了就是經(jīng)驗(yàn)十分不足！作為采購人員，我還是要多從實(shí)際下手，多去了解市場狀況！才能更好的提升自己！
四、總結(jié)
一年的工作盡管給了我很多的知識，但是也讓我發(fā)現(xiàn)了很多缺點(diǎn)。要改善自己的情況我要首先從自己的弱項(xiàng)下手，我會好好的總結(jié)自己的不足，慢慢的強(qiáng)化自己，完善自己的工作能力！
以上是《____酒店采購年終工作總結(jié)》的好總結(jié)范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、自己、很多、但是、采購、了解、提升、更加等方面，看完如果覺得有用請記得（ctrl d）收藏。
篇1寫作要點(diǎn)101人覺得有用
寫年終總結(jié)的時(shí)候，很多人會糾結(jié)于如何下手，尤其是酒店采購這類需要專業(yè)性和條理性的工作。總結(jié)不能像心得一樣寫得太隨意，也不能像范文那樣死板。關(guān)鍵是要把自己的工作情況梳理清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看到你的成績和努力。
一開始可以從年初的目標(biāo)說起，比如說當(dāng)時(shí)部門定下的采購預(yù)算是多少，目標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量是多少，還有庫存管理的具體指標(biāo)。接著就要把這些目標(biāo)和實(shí)際完成的情況對比一下。比如，原計(jì)劃引進(jìn)三家新的供應(yīng)商，結(jié)果引進(jìn)了四家，這就算是超額完成了任務(wù)。不過在寫這部分的時(shí)候，別忘了提到一些具體的案例，這樣更有說服力。比如某次供應(yīng)商談判中遇到的困難，以及你是怎么解決的，這能讓總結(jié)看起來更加生動。
在寫采購成本控制這一塊兒，最好能拿出具體的數(shù)字來證明自己的成果。比如說去年的采購成本是xxx元，今年降到了xxx元，這個(gè)降幅是怎么做到的。這里可以提一提通過集中采購降低單價(jià)，或者優(yōu)化物流方案減少運(yùn)輸成本之類的措施。當(dāng)然，寫這部分的時(shí)候要注意語言表達(dá)，盡量顯得專業(yè)一點(diǎn)。
至于庫存管理，也是個(gè)重點(diǎn)?？梢灾v講如何根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整庫存量，避免積壓或者缺貨的情況發(fā)生。比如某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，因?yàn)樘崆邦A(yù)判到市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整了庫存結(jié)構(gòu)，結(jié)果既保證了供應(yīng)又降低了資金占用率。寫到這里的時(shí)候，可以稍微詳細(xì)點(diǎn)描述下當(dāng)時(shí)的決策過程，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你的專業(yè)能力。
書寫注意事項(xiàng)：
工作中難免會有一些突發(fā)狀況，像是供應(yīng)商突然漲價(jià)，或者供貨延遲啦。對于這些問題，一定要如實(shí)反映出來，同時(shí)也要表明自己是如何應(yīng)對的。比如面對供應(yīng)商漲價(jià)，有沒有嘗試尋找替代品，或者通過長期合作爭取更好的價(jià)格條件。把這些處理的過程寫進(jìn)去，會讓總結(jié)顯得真實(shí)可信。
最后記得提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。采購工作不是一個(gè)人的事情，很多時(shí)候需要和其他部門密切配合?？梢院喴峒霸谶@一年里，和銷售部、財(cái)務(wù)部等部門的合作情況，特別是那些幫助解決問題的實(shí)例。這樣不僅能展示出你的溝通協(xié)調(diào)能力，也能體現(xiàn)出整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
需要注意的是，寫總結(jié)的時(shí)候別太追求華麗辭藻，平實(shí)的語言反而更能體現(xiàn)你的務(wù)實(shí)態(tài)度。而且要確保每一句話都有事實(shí)依據(jù)，不能憑空捏造數(shù)據(jù)或者夸大其詞。如果實(shí)在不知道該怎么寫，可以翻閱以往的采購記錄，從中提煉出有價(jià)值的信息，再結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況進(jìn)行整理。
其實(shí)寫總結(jié)的過程也是一種自我反思的機(jī)會，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來一年的工作方向。希望以上幾點(diǎn)能給大家提供一些參考，當(dāng)然具體怎么寫還是要結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和特點(diǎn)來決定。
酒店采購部年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 3000字
回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
____年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
____年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮５－８個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
____年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
____年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。
在____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
篇2寫作要點(diǎn)47人覺得有用
酒店采購部年終工作總結(jié)怎么寫
每年年底，各企業(yè)都會開始著手準(zhǔn)備年度總結(jié)工作，酒店采購部也不例外。寫好一份總結(jié)，不僅能讓上級了解部門一年來的成績和不足，還能為下一年的工作提供參考依據(jù)。這里就來說說如何寫好這份總結(jié)。
開頭怎么寫？
需要簡單介紹這一年工作的總體情況。比如說今年采購部完成了多少次采購任務(wù)，涉及哪些物資種類，整體預(yù)算執(zhí)行得怎么樣之類的。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，點(diǎn)到為止就行。記得把一些關(guān)鍵數(shù)字列出來，這樣顯得更有說服力。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，比如忘了寫具體采購了多少數(shù)量的某類物品，這就可能讓總結(jié)看起來不夠全面。
接下來可以分幾個(gè)方面來談具體的成果。首先是供應(yīng)商管理方面，這一年來是否拓展了新的合作資源，現(xiàn)有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量是否有提升。如果和某些供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，也可以著重提一下這方面的成效。另外，采購流程有沒有優(yōu)化也是重點(diǎn)之一，比如通過引入電子化系統(tǒng)減少了人工環(huán)節(jié)，提升了效率。不過有時(shí)候在描述這些變化時(shí)，可能會因?yàn)榇朕o不當(dāng)而顯得模糊不清，比如只說了“流程更加高效了”，卻沒有具體說明高效體現(xiàn)在哪里，這就讓讀者難以理解實(shí)際改進(jìn)的地方。
成本控制方面也不能落下。這一年的采購成本相比往年是增加了還是減少了，減少的部分是如何實(shí)現(xiàn)的，比如通過集中采購降低了單價(jià)，或者找到了性價(jià)比更高的替代品。還有就是庫存管理，看看庫存周轉(zhuǎn)率有沒有提高，避免積壓過多導(dǎo)致資金占用過高。有時(shí)候在敘述這些內(nèi)容時(shí)，可能會忘記提及一些相關(guān)的背景信息，比如去年的成本基數(shù)是多少，這樣會讓對比效果大打折扣。
除了成績，問題也不可忽視。這一年來遇到過哪些困難，比如市場波動影響了價(jià)格穩(wěn)定，或者某些重要物資供應(yīng)緊張。針對這些問題采取了哪些應(yīng)對措施，效果如何。有時(shí)候在分析問題時(shí)，可能會過于籠統(tǒng)，比如只說“加強(qiáng)了溝通協(xié)調(diào)”，卻沒有詳細(xì)說明具體的溝通方式和協(xié)調(diào)結(jié)果，這就容易讓人覺得總結(jié)流于表面。
小編友情提醒：
對于未來工作提出一些展望?；诋?dāng)前的市場環(huán)境和內(nèi)部條件，下一年的目標(biāo)是什么，計(jì)劃從哪些方面入手去實(shí)現(xiàn)。比如進(jìn)一步深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作，探索更多綠色節(jié)能的采購選項(xiàng)。有時(shí)候在制定目標(biāo)時(shí)，可能會顯得不夠明確，比如只說“爭取更大突破”，卻沒有具體指標(biāo)支撐，這樣就缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。
酒店采購個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 2650字
這一年的時(shí)間在急忙充實(shí)的工作中就結(jié)束了，現(xiàn)在回過頭來看我這一年來工作，內(nèi)心感慨萬千，我覺得今年是我人生中有意義的一年，因?yàn)樵谶@一年里我找到了自己的職業(yè)道路上的目標(biāo)，我這一年的所有努力都是為了往我的那個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，雖說在這個(gè)過程中遇到了許多的困難已經(jīng)坎坷，但是最后在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，以及同事們不求回報(bào)的幫助下，一切的阻礙都迎刃而解，這是我最難忘的一年，在今年的工作中我也獲得了許多突出的表現(xiàn)，我這個(gè)人思維方式跳躍，有利也有弊，但終歸利是大于弊的，我很感謝在這一年里配合我，幫助我，容忍我的同事們，你們是我在今年的工作中收獲的寶藏，我現(xiàn)在就對我這一年的工作做一個(gè)總結(jié)。
我在xx酒店是負(fù)責(zé)物資采購的，我在去年的工作中，平平無奇，酒店怎么安排我我就怎么去完成，一直安分守己，從不會有自己的想法，就算酒店安排的采購方案我覺得是不合理的，我也會原封不動的按照清單上面的去采購，因?yàn)榫退阕詈蟪隽隋e(cuò)，責(zé)任也不在我身上，最后還會是下達(dá)命令的那個(gè)總經(jīng)理的責(zé)任。但是在今年我做出了改變，我開始有自己的想法，也會按照自己的想法去采購，其實(shí)我一直覺得我們采購部的部長每次給我下達(dá)的采購清單都是有瑕疵的，我覺得我的能力比他強(qiáng)，正好在去年年底酒店發(fā)布了一條針對酒店全體員工的晉升通知。酒店會審查每個(gè)人的工作能力以及個(gè)人素質(zhì)以及為酒店做出的貢獻(xiàn)來評判員工是否有晉升空間，這就一下子激發(fā)了我內(nèi)心的那種事上進(jìn)心，我用心向同事們學(xué)習(xí)對于商品采購的知識，以及技能，做我們這行的必須知道每件商品在我們這個(gè)城市的商家在哪，了解商品的市場行情，并且砍價(jià)能力得十分的突出，這樣才能程度的為酒店省下開支，也就是變相給酒店做出自己的貢獻(xiàn)了。
我對于總經(jīng)理給我的清單，我會適當(dāng)?shù)淖龀龈倪M(jìn)，雖然我對于酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理給我的采購撥款，我會悉數(shù)收下，但是我也會在采購?fù)曛螅咽∠碌腻X返還給酒店，酒店的領(lǐng)導(dǎo)也從這點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)了我的個(gè)人工作能力，并跟我許下，我按照當(dāng)前的工作效率，下個(gè)月就會給我升職，我也成為了酒店頒布晉升通知以來，第一個(gè)成功晉升的員工，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)的慧眼識珠。但是我也能從今年的工作中看到自己的身上的一些不足之處，我想在明年把自身的能力再完善一點(diǎn)，我有信心可以成為一名優(yōu)秀的酒店采購！
篇3寫作要點(diǎn)209人覺得有用
做酒店采購這一行，到了年底總結(jié)的時(shí)候，確實(shí)得好好整理一下這一年的工作。說起來，這總結(jié)可不是隨便寫寫就行的，得結(jié)合實(shí)際情況，把自己干的事說得清清楚楚。
比如，今年我們酒店采購部門的任務(wù)挺重的，光是食材這塊就忙得夠嗆。一開始接到任務(wù)的時(shí)候，我就想著怎么能把成本壓下去，又保證質(zhì)量。后來跟供應(yīng)商談合作，還真費(fèi)了不少勁。記得有一次，為了找到性價(jià)比高的供貨商，我跑了好幾家市場，最后才確定了兩家長期合作的對象。這事看起來簡單，其實(shí)背后花了不少工夫，像聯(lián)系供應(yīng)商、對比價(jià)格、考察資質(zhì)，都得一步步來。
還有一次，因?yàn)橥蝗唤拥骄o急訂單，需要大批量采購某種調(diào)料，時(shí)間特別緊。當(dāng)時(shí)我趕緊跟幾個(gè)靠譜的供貨商打電話，一邊聯(lián)系一邊協(xié)調(diào)物流。最后總算按時(shí)把貨送到了廚房，大廚們對這次供貨的及時(shí)性都很滿意。這件事讓我明白，做采購不能光靠計(jì)劃，還得有點(diǎn)隨機(jī)應(yīng)變的能力。
不過有時(shí)候也會遇到些麻煩事。比如有一次，某個(gè)批次的蔬菜到貨后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不太好，葉菜有點(diǎn)黃了，土豆也有點(diǎn)發(fā)芽。這事鬧得挺尷尬，畢竟直接影響到菜品的質(zhì)量。后來我趕緊跟供貨商交涉，要求退貨或者換貨，這才勉強(qiáng)解決了問題。從那以后，每次收貨我都特別仔細(xì)，生怕再出類似的差錯(cuò)。
書寫注意事項(xiàng)：
我覺得采購工作還得多跟財(cái)務(wù)那邊溝通。每個(gè)月的預(yù)算都是有限的，如果采購金額超支了，后面的事情就不好辦。所以每個(gè)月初我都會提前規(guī)劃好采購計(jì)劃，看看哪些東西必須買，哪些可以緩一緩。有時(shí)候也會遇到特殊情況，比如突然有大型活動，這時(shí)候就得重新調(diào)整預(yù)算，合理分配資金。
說到總結(jié)，我覺得重點(diǎn)是要把一年的工作情況梳理清楚，既要反映成績，也要指出不足。比如今年我們在控制成本方面做得不錯(cuò)，全年比去年節(jié)省了大概百分之十左右的開支。但在供應(yīng)商管理方面，我覺得還可以進(jìn)一步優(yōu)化，畢竟長期合作的供貨商雖然穩(wěn)定，但偶爾也會出現(xiàn)供貨不及時(shí)的情況。
寫總結(jié)的時(shí)候也得注意格式，別寫得太隨意。開頭簡單介紹一下基本情況，中間分塊寫具體的工作內(nèi)容，最后再簡要概括一下經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。不過，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一些小問題，比如寫到一半思路斷了，或者想表達(dá)的意思總是寫得不太順暢，這就需要靜下心來慢慢調(diào)整。
酒店采購部年終工作總結(jié)2025怎么寫【篇4】 1400字
伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，____年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首____年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面：
我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)菜。等等。
二、管理方面：
以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每天都對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
三、質(zhì)量方面：
菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時(shí)改進(jìn)不足;我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確保回頭客每次都可以嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面：
嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面：
在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益化。
綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績。當(dāng)然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入，從而達(dá)到轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個(gè)事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。公務(wù)員之家
辭舊迎新之際，我們將在____年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在____年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
上海世博會將會給我們帶來又一次的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得____年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。但是，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20xx!
篇4寫作要點(diǎn)115人覺得有用
酒店采購部年終工作總結(jié)____怎么寫
年度總結(jié)對于酒店采購部來說，既是回顧過去一年工作的機(jī)會，也是規(guī)劃未來工作的基礎(chǔ)。寫好一份總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注意細(xì)節(jié)處理。在寫總結(jié)前，得明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
先從整體入手，大致梳理下全年工作情況，列出重要事件和成果。比如，今年采購部完成了哪些大項(xiàng)目，供應(yīng)商合作是否順利，成本控制有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。記得把數(shù)字放進(jìn)去，這樣更有說服力，像“全年采購金額比去年下降了12%”，這樣的具體數(shù)據(jù)能直觀反映成績。
接著就該細(xì)化具體措施了。采購部的工作離不開計(jì)劃、執(zhí)行和反饋這三個(gè)環(huán)節(jié)。在計(jì)劃階段，要根據(jù)酒店需求制定采購方案，這一步很重要，直接影響后續(xù)操作。執(zhí)行時(shí)，得確保每個(gè)環(huán)節(jié)都按計(jì)劃走，特別是貨品驗(yàn)收這一塊，一定要仔細(xì)核對數(shù)量和質(zhì)量。反饋則是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的重要部分，對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行分析，看看是流程上的疏漏還是溝通不足導(dǎo)致的。
寫總結(jié)時(shí)，別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。采購不是一個(gè)人的事，背后有一整個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持。可以把團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)寫進(jìn)去，比如某同事在緊急情況下迅速聯(lián)系到合適的供應(yīng)商，幫酒店解決了燃眉之急。當(dāng)然，也要提到遇到的問題，像是某個(gè)供應(yīng)商供貨不及時(shí)，影響了餐廳運(yùn)作，這都是總結(jié)中必要的內(nèi)容。
還有就是要注意格式和措辭。格式上，建議分成幾個(gè)小節(jié)，這樣看起來?xiàng)l理清晰。措辭上，盡量用正式一點(diǎn)的語言，畢竟這是工作匯報(bào)，不是個(gè)人隨筆。不過有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)清楚，可能會不小心用錯(cuò)詞，比如把“供應(yīng)商”寫成“供應(yīng)方”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。另外，盡量避免口語化，像“挺好的”、“還不錯(cuò)”這種說法就不太適合。
小編友情提醒：
關(guān)于總結(jié)的長度，適度就好。太短顯得敷衍，太長又可能讓人抓不住重點(diǎn)。一般情況下，三四頁紙就夠了，關(guān)鍵是要把該說的都說全了。如果實(shí)在不知道寫什么，可以參考以往的總結(jié)，但千萬別照搬照抄，不然就失去了總結(jié)的意義。
希望這些提示能幫助大家寫出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)，為新一年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2025酒店采購年終工作個(gè)人總結(jié)怎么寫【篇5】 1050字
一、做好酒店日常采購工作
酒店日常采購都是需求比較大的，在采購過程中，會先了解酒店物資儲備情況，根據(jù)酒店的消耗情況去采購產(chǎn)品，在采購的過程中如果由原渠道就會直接繼續(xù)好做，如果需要重現(xiàn)采購則會建立新渠道，以保證產(chǎn)品的供應(yīng)，為了讓采購的產(chǎn)品合乎酒店價(jià)格，這就需要進(jìn)行多放比較，做詳細(xì)的談判，然后根據(jù)左后的結(jié)果選擇兩道三家供應(yīng)商，多渠道保證日常供應(yīng)，如果出現(xiàn)其中一個(gè)供應(yīng)商斷貨，不至于影響到酒店的正常運(yùn)營，在采購的過程中會對采購的產(chǎn)品做抽樣調(diào)查，查看采購過程中產(chǎn)品的質(zhì)量問題，保證供應(yīng)到酒店的產(chǎn)品是合格的。把采購的產(chǎn)品做好分類管理，這樣方便其他部門工作實(shí)用，每天統(tǒng)計(jì)幾點(diǎn)產(chǎn)品的消耗情況然后在更具具體的數(shù)據(jù)做出合理安排，保證產(chǎn)品能夠足夠一天的消耗。
二、加強(qiáng)員工集訓(xùn)
采購員工需要加強(qiáng)訓(xùn)練，因?yàn)槿绻少弳T工的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔悖瑫尮境蕴?，會?dǎo)致在采購的過程中產(chǎn)品不合格，價(jià)格過高等情況，培養(yǎng)員工的能力讓他們在采購的時(shí)候能夠很好的做出工作安排，把每天的采購做好，把公司交代的任務(wù)完成不至于犯錯(cuò)，提升采購員工們的能力才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。培養(yǎng)員工也會培養(yǎng)員工的紀(jì)律，沒有規(guī)矩不成方圓，小編只有保證所有的員工在工作時(shí)遵守公司的規(guī)定，不謀取私利，努力做好工作崗位上的工作，完成工作任務(wù)，培養(yǎng)他們對公司的歸屬感，和榮譽(yù)感，傳遞公司的企業(yè)文化，讓公司的價(jià)值觀公司的能量傳遞給員工，提高員工的積極性，提升工作效率。
三、了解市場行情
采購必須要了解市場行情，清楚當(dāng)前市場的情況，才能夠保證采購工作順利，同時(shí)在采購的過程中必須要做充足的準(zhǔn)備工作，前期的市場調(diào)查，產(chǎn)品檢驗(yàn)，等都需要做好，保證在工作是不會出現(xiàn)差錯(cuò)，每一次工作都要把握好工作進(jìn)度，通過數(shù)據(jù)收集，和調(diào)查做好工作按排，保證工作順利。
四、制定采購計(jì)劃
做采購我們把所有準(zhǔn)備工作組好搜集到了足夠的數(shù)據(jù)之后需要把采購的計(jì)劃做好充分整理，把采購中的各個(gè)細(xì)節(jié)和方式做好安排，優(yōu)化采購工作。同時(shí)要提供多種采購方案，并且保證采購計(jì)劃具有可實(shí)施性，能夠發(fā)揮實(shí)際效力。制定好計(jì)劃好需要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的審閱和查看通過之后才會采取其中一種方案進(jìn)行采購。
擔(dān)任采購有多年的經(jīng)驗(yàn)，每年都會從采購總做中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好工作準(zhǔn)備為下一年的工作積攢經(jīng)驗(yàn)，保證工作順利進(jìn)行，不斷提升工作效率，范文寫作在在以后工作中我會繼續(xù)努力。
《____酒店采購年終工作個(gè)人總結(jié)》是篇小編，涉及到采購、工作、保證、做好、產(chǎn)品、酒店、需要、過程等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。
篇5寫作要點(diǎn)97人覺得有用
年終到了，不少人都得寫總結(jié)，特別是酒店采購這類專業(yè)性強(qiáng)的工作。寫總結(jié)時(shí)，很多人可能覺得無從下手，其實(shí)總結(jié)是有套路的。第一步是要回顧全年工作，別光列流水賬，得突出重點(diǎn)。比如采購量、成本控制、供應(yīng)商管理這些關(guān)鍵指標(biāo)都要寫清楚，數(shù)字最有說服力。
接下來就是分析問題了，這一步很重要。這一年工作中遇到過什么困難，比如某段時(shí)間供貨不及時(shí)影響了運(yùn)營，或者采購價(jià)格偏高增加了成本。這里要注意，不能一味抱怨，要結(jié)合實(shí)際情況分析原因，是市場波動還是內(nèi)部流程出了問題。
再來說說成績吧。成績這部分可以適當(dāng)多寫點(diǎn)，但別太夸張。比如說通過優(yōu)化采購渠道，全年成本降低了百分之幾，或者成功引入了新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。記得要用具體事例支撐，這樣更有可信度。
還有個(gè)細(xì)節(jié)需要注意，寫總結(jié)時(shí)語氣要謙虛但不失自信。既不能顯得太過自滿，也不能讓人覺得底氣不足。比如說“經(jīng)過努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭保@就比較合適。
不過有時(shí)候人在緊張狀態(tài)下容易忘記一些重要環(huán)節(jié)。比如我在寫這份總結(jié)的時(shí)候，差點(diǎn)漏掉了一個(gè)季度的數(shù)據(jù)對比，后來檢查時(shí)才想起來補(bǔ)上。這種小失誤在所難免，但平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣就能避免。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)時(shí)格式也很關(guān)鍵。開頭最好有個(gè)簡短的概述，中間分幾個(gè)部分條理清晰地展開，結(jié)尾簡單收尾就行。當(dāng)然，每個(gè)人的寫作風(fēng)格不同，沒必要完全照搬別人的格式，找到適合自己的方式最重要。
酒店采購年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇6】 800字
一、積累工作經(jīng)驗(yàn)
一年來的采購工作其實(shí)也是一種工作積累，我覺得在不同地方做不同的采購都是一種新的進(jìn)步，這是非常有意義的，積累工作經(jīng)驗(yàn)也是一種學(xué)習(xí)，一年來我虛心的請教同事，在采購工作這一塊還有很多能力高的同事，他們都是采購工作方面的能人，對于我來講這些都非常有意義，積累工作技巧，面對日常的采購工作做到游刃有余，不管什么樣的工作只要是肯花時(shí)間，在這一方面不斷的積累，我相信你一定會有收獲的，工作上面我很多次都在告誡自己，一定要積極向上，這才會有足夠的時(shí)間去拼搏，去為工作奮斗，我想只有在工作當(dāng)中存在正面情緒這幾點(diǎn)才能夠做好，我一定會繼續(xù)加油努力的，積累足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，在這方面做好自己，恪守本職，踏實(shí)的的做好酒店采購。
二、衛(wèi)生方面
酒店食材的衛(wèi)生很重要，我們一直保持了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，酒店對這一塊非常的重視，一定要保證在采購的過程當(dāng)中，保證食材的衛(wèi)生，新鮮，我想在什么時(shí)候這都是排在首位的，給顧客一個(gè)衛(wèi)生的環(huán)境人，讓顧顧客放心大膽的用食，我覺得工作跟自我調(diào)節(jié)能力上面這些都是非常有必要的，我也知道這些都是非常的關(guān)鍵，每次去采購食材我都是非常的細(xì)心，嚴(yán)格的按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新鮮食材的采購，我不會因?yàn)椴少徥巢牡穆闊┚秃雎缘竭@一點(diǎn)，一年來我在衛(wèi)生這一塊可以說是非常用心，還將會繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
三、自身不足之處
我覺得這一點(diǎn)一定要端正好，一年以來對我來講我自己身上的一些缺點(diǎn)，我總是在第一時(shí)間就正好，不管在什么時(shí)候都應(yīng)該清楚這一點(diǎn)，做采購工作我經(jīng)常會犯一些細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤，有時(shí)候記性也不是很好，在一些事情上面處理的不夠好，在采購上面也沒有做到萬無一失，我一定會糾正這些繼續(xù)努力的的。
以上是《酒店采購年終個(gè)人工作總結(jié)____》的好總結(jié)范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到工作、采購、這一、積累、衛(wèi)生、自己、酒店、非常等范文相關(guān)內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl d）收藏。
篇6寫作要點(diǎn)143人覺得有用
做酒店采購工作，總結(jié)這一塊其實(shí)挺重要的，畢竟一年到頭忙忙碌碌，得看看哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間。開頭這部分就簡單回顧一下今年的整體情況，比如說公司這一年業(yè)務(wù)量如何，采購任務(wù)完成得怎么樣。記得要帶點(diǎn)專業(yè)術(shù)語進(jìn)去，像“采購計(jì)劃執(zhí)行率”這種，能體現(xiàn)你在工作中是用心的。
說到具體工作，就得把細(xì)節(jié)說清楚了。像我們部門，今年在供應(yīng)商管理這塊下了不少功夫，和幾個(gè)長期合作的老伙伴繼續(xù)保持良好關(guān)系的同時(shí)，也引入了幾家新面孔。這里可以稍微展開一點(diǎn)，聊聊為什么選擇這些新供應(yīng)商，他們的產(chǎn)品和服務(wù)有什么亮點(diǎn)，是不是性價(jià)比更高之類的。當(dāng)然，這過程中肯定也會遇到一些問題，比如供貨周期不穩(wěn)定，或者產(chǎn)品質(zhì)量偶爾不達(dá)標(biāo)，這些都是需要記錄下來的。
接下來就是成本控制這一塊了。酒店行業(yè)競爭激烈，降低成本是個(gè)永恒的話題。我們嘗試了不少辦法，比如批量采購、和供應(yīng)商談長期合同等。不過有時(shí)候也會有點(diǎn)小疏忽，比如某次因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致采購金額比預(yù)期高了一點(diǎn)。這種事情雖然不大，但還是要注意避免。另外，年底盤點(diǎn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率有所提高，這也是一個(gè)不錯(cuò)的成績。
還有就是內(nèi)部流程優(yōu)化，這也是提升效率的重要手段。去年我們花了時(shí)間梳理了一下整個(gè)采購流程，包括下單、驗(yàn)收、入庫等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)有些步驟是可以精簡的。比如原來需要三個(gè)人核對的單據(jù)，后來改成兩人即可，既節(jié)省了人力，也減少了差錯(cuò)發(fā)生的概率。不過這個(gè)過程也不是一帆風(fēng)順的，期間也有人提出反對意見，覺得改動太大不好適應(yīng)，但我們堅(jiān)持了下來，事實(shí)證明效果還不錯(cuò)。
最后再說說團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的事情。采購工作不是一個(gè)人的事，大家齊心協(xié)力才能做好。今年我們組織了幾次培訓(xùn)活動，主要是針對新員工的，教他們熟悉公司的采購系統(tǒng)和操作規(guī)范。雖然培訓(xùn)內(nèi)容不算特別復(fù)雜，但大家參與的積極性很高，不少人反映收獲很大。當(dāng)然，培訓(xùn)的效果還需要一段時(shí)間去檢驗(yàn)，希望明年能看到更明顯的進(jìn)步。
